企業(yè)生產(chǎn)劃需注意計(jì)劃的平衡企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過程中會出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，若不及時調(diào)整必將會使人力、財(cái)力、物力等資源得不到合理的利用，影響生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。為此，制定計(jì)劃要有預(yù)見性，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素的作用，較好地完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。所以，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時要注意計(jì)劃的平衡。

　　　1.生產(chǎn)與銷售之間的平衡

　　　生產(chǎn)的目的是為了銷售，產(chǎn)銷平衡是生產(chǎn)計(jì)劃中的首要問題。服裝工業(yè)生產(chǎn)通常有兩種形式，一是以產(chǎn)定銷，二是以銷定產(chǎn)。在市場物資緊缺，供不應(yīng)求的時候，不少企業(yè)則采取以產(chǎn)定銷的政策，生產(chǎn)什么，銷售什么，物資緊缺，所以不愁賣不掉。在供大于求的買方市場中，為了避免產(chǎn)品的積壓，在沒有銷售渠道和沒有訂單的情況下，企業(yè)是不敢盲目生產(chǎn)的，但也不能消極等待，應(yīng)尋求開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品附加值，降低生產(chǎn)成本，努力開拓市場，強(qiáng)化銷售能力來促進(jìn)生產(chǎn)，采取積極的措施使產(chǎn)銷平衡。在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，企業(yè)應(yīng)緊抓有利時機(jī)不放，內(nèi)部挖潛，調(diào)整人員配置，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，如果還是供不應(yīng)求，則應(yīng)考慮發(fā)展外延生產(chǎn)，加強(qiáng)與本市或外地企業(yè)的聯(lián)合。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，要注意保持與老客戶搞好關(guān)系，留住每一位老客戶，切忌輕易退出市場，萎縮市場占有率，給別人留下發(fā)展的余地。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，還特別要注意調(diào)整產(chǎn)品的品種，增加產(chǎn)品附加值，乘產(chǎn)品銷售旺季開創(chuàng)，占領(lǐng)市場。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，要切忌盲目樂觀，理解市場起伏規(guī)律，有銷售高潮也必然會有營業(yè)低潮，要維護(hù)企業(yè)形象，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時履約，按期交貨。

　　　2.原輔材料的供應(yīng)與使用的平衡

　　　在材料的供應(yīng)和使用的平衡中解決三個問題：一是時間上要與生產(chǎn)計(jì)劃緊密銜接，防止原輔材料脫期，影響生產(chǎn)，延誤了交貨日期；二是原輔材料的品種質(zhì)量問題，品種不對路，無法投入使用，材料質(zhì)量不好會影響服裝質(zhì)量，造成退貨索賠，影響企業(yè)信譽(yù)；三是原輔材料供應(yīng)的數(shù)量不足或過剩，數(shù)量不足會造成停工待料延誤工期，數(shù)量過剩會造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。要做到原輔材料的供應(yīng)與使用平衡，就要加強(qiáng)原輔材料采購的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性。同時也要注意對原輔材料的檢查、測試和驗(yàn)收。

　　　3.資金的投入與回收之間的平衡

　　　資金的投入是為了取得合理的回報，服裝資金的投入，主要用于購買原輔材料、工具、設(shè)備及其能源消耗等，為了取得資金投入回報的平衡，如有可能的話采取分期分批交貨，及時分期分批地回收資金，縮短資金運(yùn)作周期。要想使投入的資金能及時回收，還要注意產(chǎn)品質(zhì)量，保證不退貨，不索賠。其次還要注意設(shè)備的合理添置和使用，不盲目超額采購，不造成設(shè)備和材料的庫存積壓，多余的設(shè)備和材料要及時調(diào)出，以確保生產(chǎn)資金的正常周轉(zhuǎn)。

　　　4.設(shè)備配置與使用之間的平衡

　　　服裝生產(chǎn)設(shè)備是指常規(guī)的縫紉設(shè)備和特殊工序使用的專用設(shè)備。設(shè)備的配置與使用之間是否平衡主要有兩個方面原因：一是指專用設(shè)備的配置是否合，是否有的閑置不用，閑置不用的設(shè)備其折舊費(fèi)來源等于零，又由于大多數(shù)專用設(shè)備的價格往往是一般縫紉設(shè)備的幾倍，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上難以承受。二是由于專用設(shè)備數(shù)量少，有些工序要采用專用設(shè)備，因此造成個別專用設(shè)備常處于超負(fù)荷運(yùn)作之中，縮短了設(shè)備的使用壽命。要想使設(shè)備的配置與使用保持平衡，主要可以采取如下措施：（1）服裝專用設(shè)備在添置時要慎之又慎，應(yīng)對專用設(shè)備的品種、功能和用途進(jìn)行分析和研究，可以用其他小工具代替的設(shè)備，盡量以不購為好。（2）與服裝設(shè)備服務(wù)中心掛鉤，采用租借的辦法解決專用設(shè)備問題。為了不影響使用，在接到生產(chǎn)任務(wù)以后首先與設(shè)備服務(wù)中心聯(lián)系，預(yù)訂企業(yè)所需要專用設(shè)備的種類和數(shù)量，在生產(chǎn)完畢以后立即歸還。（3）與服裝行業(yè)兄弟單位互通有無，建立服裝專用設(shè)備互借互用網(wǎng)絡(luò)，需要時有償借用，使用后立即歸還。（4）在安排生產(chǎn)計(jì)劃時，如需采用專用設(shè)備，盡可能要注意到設(shè)備的正常負(fù)荷，科學(xué)安排，合理使用。（5）加強(qiáng)對專用設(shè)備的管理，專人使用，培訓(xùn)上崗，定期保養(yǎng)和維修，建立專用設(shè)備病歷卡。

　　　5.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡

　　　服裝工業(yè)生產(chǎn)采用大流水的作業(yè)方式，一件產(chǎn)品要通過若干個部門、環(huán)節(jié)、車間、工段和工序。由于服裝的生產(chǎn)已進(jìn)入多品種小批量的市場經(jīng)濟(jì)，品種繁多，工藝繁簡不一，其技術(shù)準(zhǔn)備、裁剪、縫紉、鎖釘、整燙、包裝等部門的工作量不可能一成不變。生產(chǎn)某產(chǎn)品時，有的部門工作量增加，有的部門則工作量減少，工作量的不均衡會造成生產(chǎn)流水作業(yè)的堵塞或脫節(jié)。解決平衡的辦法：一是注意收集大量歷次生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施的資料，盡可能把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃訂得準(zhǔn)確；二是運(yùn)用動態(tài)管理的手段，對不平衡的部門、車間、工段和工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時調(diào)整。6.生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡

　　　編制生產(chǎn)計(jì)劃時要正確評估本企業(yè)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)能否平衡，這關(guān)系到生產(chǎn)計(jì)劃能否順利執(zhí)行。由于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施是在動態(tài)中進(jìn)行的，所以生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)即使計(jì)算出的數(shù)據(jù)是平衡的，也只是相對的、暫時的，而不是的、永久的。但這并不是說能力與任務(wù)是不能平衡的。我們要求在編制生產(chǎn)計(jì)劃時，能正確評估，合理計(jì)算，使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的差距在主觀能動性的范圍內(nèi)正負(fù)不大于10%。預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)能力一般有兩種辦法：一是把生產(chǎn)能力折算為產(chǎn)品的產(chǎn)量與生產(chǎn)任務(wù)相比較；二是把生產(chǎn)能力折算為工時與生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際所需要的工時定額相比較。

　　　企業(yè)生產(chǎn)劃需注意計(jì)劃的平衡服裝學(xué)院

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